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她曾經(jīng)卑微到泥土里：

哭過(guò)，絕食過(guò)，離家出走過(guò)，被人踩在腳下過(guò);

但她無(wú)數(shù)次爬起來(lái)：

盤(pán)活肯德基，掀翻可口可樂(lè)，征服亞馬遜，甚至“打臉”特朗普。

她用傳奇般的經(jīng)歷告訴世人：人生就是生死看淡，不服就干!

隨著一道任命書(shū)公布，近日，前百事CEO盧英德正式加入亞馬遜，成為董事會(huì)最高管理層。

這意味著這個(gè)亞洲女人正式放棄了特朗普提供的世界銀行行長(zhǎng)一職，更意味著她的人生又轟轟烈烈地開(kāi)干了。

1

絕食抗?fàn)帲烈暩笝?quán)

她的故事應(yīng)該從這里開(kāi)始講起。

印度產(chǎn)美女，盧英德也不例外。她出生于一個(gè)傳統(tǒng)家庭，父親是會(huì)計(jì)，母親是家庭主婦。

女性在印度的地位向來(lái)不高，大學(xué)一畢業(yè)，父親就告訴她：給你安排了一門(mén)婚事，3個(gè)月后結(jié)婚。

20歲的盧英德猝不及防。

在當(dāng)?shù)兀^大多數(shù)女性都會(huì)在18歲結(jié)婚生子，在家庭主婦的身份上干滿(mǎn)一輩子，盧英德已經(jīng)算“大齡剩女”了。

母親安慰她：未來(lái)的丈夫家境很不錯(cuò)，你嫁過(guò)去生兒育女，一生不用愁。

但她無(wú)法想象自己的命運(yùn)就這樣被粗魯安排，這樣一眼看到頭的人生絕不是她想要的。

她拒絕結(jié)婚，她把自己關(guān)在房間三天三夜，以絕食相抗。

父親被她激怒了，他下通牒：如果不結(jié)婚，就滾出這個(gè)家門(mén)!

盧英德二話(huà)沒(méi)說(shuō)就搬了出來(lái)。

她要獨(dú)立，她要擺脫這門(mén)婚事，她要書(shū)寫(xiě)自己的人生。

幾天后，她決定遠(yuǎn)走美國(guó)，徹底給自己換一片天空，一片沒(méi)有父權(quán)高高在上的自由天空。

臨行前一晚，母親偷偷塞給她500塊私房錢(qián)用作盤(pán)纏。這個(gè)故事后來(lái)成為了她的傳記書(shū)名——《500美元問(wèn)鼎百事CEO》。

這是盧英德第一次抗?fàn)帲彩撬松揽吹环透傻拈_(kāi)始!

2

CSO首次干翻CEO

在美國(guó)，盧英德白天在學(xué)校上課，晚上就到餐廳當(dāng)服務(wù)員，一直工作到凌晨。

半工半讀的生活讓人精疲力竭，但她無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)檫@是自由的代價(jià)。

這個(gè)永不服輸?shù)挠《扰ⅲ樌玫搅艘敶髮W(xué)管理碩士的畢業(yè)證書(shū)，先后進(jìn)入波士頓咨詢(xún)、摩托羅拉等公司。

上坡路總是讓人成長(zhǎng)更快，當(dāng)她漸漸干出成績(jī)后，命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)不約而至。

兩個(gè)業(yè)界赫赫有名的霸道總裁同時(shí)看上了她：一個(gè)是大名鼎鼎的通用電氣CEO韋爾奇，另一個(gè)就是百事集團(tuán)CEO雷蒙德。

最后后者用一句話(huà)征服了她：讓百事給你一片天空(pepsiwill provide the sky)。

1994年，盧英德正式加入百事，出任CSO(首席戰(zhàn)略官)。

早在1977年，百事就開(kāi)始布局餐飲業(yè)務(wù)，先后收購(gòu)了肯德基、必勝客。在盧英德到來(lái)時(shí)，這些重資產(chǎn)已嚴(yán)重束縛了百事的發(fā)展，同時(shí)它們?cè)诎偈逻@里也很難取得突破。

她花了3個(gè)月研究百事的產(chǎn)品組合，她認(rèn)為餐廳是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而百事可樂(lè)專(zhuān)注品牌與創(chuàng)新，兩種業(yè)務(wù)DNA不同，所以必須把肯德基和必勝客從百事集團(tuán)中獨(dú)立出來(lái)。

肯德基和必勝客是百事的王牌，剝離這塊業(yè)務(wù)，集團(tuán)至少會(huì)減少100億美元收入。

當(dāng)時(shí)，她的伯樂(lè)——百事CEO雷蒙德已經(jīng)去世。毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)建議遭到所有人的反對(duì)。新任CEO更是在董事會(huì)和她直接干仗：好不容易做下來(lái)的品牌，怎能說(shuō)放棄就放棄!

倔強(qiáng)的盧英德沒(méi)有放棄，一次次在會(huì)議上不厭其煩地重申她的主張，并且還為拆分繪出藍(lán)圖。她輪流跑去找CEO、CFO和董事會(huì)成員，一遍又一遍地展示自己這段時(shí)間的研究發(fā)現(xiàn)，闡述自己的計(jì)劃。

她的不屈和堅(jiān)持，打動(dòng)了每一個(gè)人，最后董事會(huì)全部被她說(shuō)服，肯德基和必勝客從百事分離出來(lái)，成立百勝餐飲集團(tuán)。

百事歷史上，首次CSO戰(zhàn)勝CEO。

結(jié)局大家都看到了，獨(dú)立出來(lái)的百勝全球開(kāi)店4.3萬(wàn)家，年收入460多億美元。

與此同時(shí)，剝離餐飲業(yè)務(wù)的百事也迎來(lái)春天，年?duì)I收持續(xù)暴增。

2005年，百事市值達(dá)到1108億美元，首次超過(guò)了可口可樂(lè)的987億美元。而在盧英德剛加入的那一年，百事市值還不到可口可樂(lè)的一半。

盧英德這一戰(zhàn)被美國(guó)媒體評(píng)為“走向成功的減法”。2006年，她取代原CEO，登上了百事集團(tuán)最高峰。

盧英德永遠(yuǎn)身穿一身印度風(fēng)格的衣服，這是民族自信

3

力扛大股東，硬核改造百事

在一次財(cái)報(bào)會(huì)議上，當(dāng)大股東們都為百事公司亮麗的增長(zhǎng)而欣喜若狂的時(shí)候，盧英德卻唱起了反調(diào)。

作為“素食健康主義”的她，清晰地看到了世界的趨勢(shì)：人口結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型，老齡人口不斷增加，消費(fèi)者越來(lái)越多地開(kāi)始選擇更加健康的產(chǎn)品。

而可樂(lè)被稱(chēng)為“死肥宅糖水”這種建立在“多糖”“肥胖”基礎(chǔ)上的產(chǎn)品，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)世界發(fā)展趨勢(shì)。

要抓住這一巨大的機(jī)遇，就必須大幅調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，向健康食品飲料轉(zhuǎn)型。

這等于要徹底顛覆百事的傳統(tǒng)DNA，要將每年到手的百億凈利潤(rùn)打上一個(gè)前所未知的大問(wèn)號(hào)。很自然地，盧英德又遭到大股東炮轟，甚至還有的股東提出來(lái)要炒掉她。

不變革，等死;變革，現(xiàn)在死。怎么辦?

盧英德再次發(fā)揮出她三寸不爛之舌的威力，以及堅(jiān)強(qiáng)到極致的毅力。她為百事勾畫(huà)了一張宏大的藍(lán)圖，將百事產(chǎn)品分成三類(lèi)：以可樂(lè)為代表的趣味類(lèi)(fun for you)，以果汁為代表的健康類(lèi)(better for you)，以燕麥為代表的有益類(lèi)(good for you)。

“公司想長(zhǎng)久發(fā)展，就不能只是為了短期的利益，百事發(fā)展的基礎(chǔ)或者說(shuō)根本，就在于可持續(xù)發(fā)展。”

在她的凌厲攻勢(shì)下，最終，股東們妥協(xié)了。

百事先后以33億美元并購(gòu)了世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純果樂(lè)飲料有限公司，以138億美元完成對(duì)桂格燕麥的收購(gòu)。

從此，百事再也不是一家糖水專(zhuān)賣(mài)店了。

這意味著在與可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)中，百事率先發(fā)起健康產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。這讓它占盡先機(jī)，在接下來(lái)的正面交鋒中步步為營(yíng)，平均每年將一家10億美元以上的健康食品公司收入旗下。

2017年，百事?tīng)I(yíng)收578億美元，大幅度超過(guò)可口可樂(lè)的352億美元。2018年二季度，百事收入160.9億美元，幾乎是可口可樂(lè)89億美元的兩倍。在任職CEO的12年里，百事徹底掀翻可口可樂(lè)。

4

反抗性歧視，捅破天花板

雖然女性地位在過(guò)去幾十年得到很大提高，但在職場(chǎng)中，她們?nèi)匀粫?huì)受到很多不公正對(duì)待，很多工作崗位都是“男性?xún)?yōu)先”。

貫穿盧英德的整個(gè)人生，她都在遭受男性歧視。

她曾經(jīng)對(duì)媒體說(shuō)：

“有些男性經(jīng)理跟你說(shuō)話(huà)時(shí)，他們不會(huì)跟你有眼神接觸。當(dāng)我提出某個(gè)東西時(shí)他們會(huì)說(shuō)不好，但是如果一位男士重復(fù)同樣的東西，他們就會(huì)說(shuō)這主意太好了。”

“每次發(fā)生類(lèi)似的事情時(shí)，我只是聳聳肩，這件事就過(guò)去了。我不介意，只要這個(gè)主意得到了認(rèn)可，誰(shuí)在乎是誰(shuí)出的主意呢!”

事實(shí)上，女性疊加她的印度裔身份，更讓她在職場(chǎng)中舉步維艱，經(jīng)常有人在背后對(duì)她指指點(diǎn)點(diǎn)。

尼采有句名言：那些沒(méi)有消滅你的東西，會(huì)使你變得更強(qiáng)壯。

遭受這些歧視后，盧英德從未過(guò)多抱怨，而是像海綿一樣把它們吸收，轉(zhuǎn)化成自己的反擊動(dòng)力。

在美國(guó)，有一個(gè)詞叫“竹子天花板”，專(zhuān)門(mén)形容亞洲人(以中日韓為主)無(wú)形的升職障礙。(之所以叫竹子天花板，是由于東亞人種對(duì)于竹子文化的熱愛(ài)。)

但對(duì)盧英德來(lái)說(shuō)，這個(gè)詞碰到她只能繞道走。

在世界500強(qiáng)公司中，CEO平均任期是5年。但盧英德卻在百事CEO的位子上一干就是12年，無(wú)人能撼動(dòng)她的地位。12年里，她為百事帶來(lái)6000億收入，宣布離職后，對(duì)手可口可樂(lè)激動(dòng)得徹夜不眠。

2006年，她被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為“美國(guó)商界女強(qiáng)人50強(qiáng)”第一名。

2009年9月，在《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版“全球最有影響力的商界女強(qiáng)人50強(qiáng)”的評(píng)選中，她再次名列榜首。

在印度，盧英德成為“國(guó)民偶像”與“精神領(lǐng)袖”。是她讓人們知道，即使是外族，即便是女性，依然能靠自己的努力，在男性主導(dǎo)的商業(yè)世界中闖出一片天。

正如她自己說(shuō)的那樣：我不相信出身，不相信命運(yùn)，只相信自己的努力所構(gòu)造的人生!

正如馬云對(duì)平頭哥的推崇：生死看淡，不服就干!